认识达内从这里开始

小米今年上半年推出的《小米生态链战地笔记》一书称，雷军曾研究阿里巴巴成功的故事，他认为有三个因素——必须选择一个巨大的市场;网罗全球的人才;融到巨资。这似乎也是小米一直以来所践行的路径。

在王翔眼里，雷军是一个thinker(思考者)。前几年踩准互联网和智能手机风口的小米风头无两时，雷军提出的“飞猪理论”、“铁人三项”、七字诀，还有后来提“新国货运动”，再有智能硬件生态链布局方法论，新零售时代的“效率至上”等等。

小米战队与金山时连下属衣着整洁与否都管的雷军大相径庭，小米时代，雷军的选择是“求同存异”

北京清河一带，大大橙底白字的“MI”的办公楼就有6座如星辰般散落其间

距离门口有大大的橙色“MI”字矗立的五彩城大厦不远处，小米总参办公楼的一楼前台，预约访客只需出示早就发到手机上的预约码，就可以进入相应的部门，一楼左手边拐进去，是一个容纳几百人工位的办公区，这便是小米国际部的所在，自2016年起，这个部门开启了小米国际道路发展的突进时代。

王翔的办公室就在团队开放办公区的左手边。他是小米高级副总裁，主抓国际化刚好一年。10月11日早晨不到9点，他便早早到达办公室，这是总裁才有的独立办公室，其他人员都在开放办公区的风格，折射了雷军对内部管理模式的选择，组织扁平化，这一直被外界所称道。尤其是在2014年小米达到一个发展高峰时，一大批的研究机构将其奉为企业管理的圣经。

喜爱喝茶有10年之久的王翔，开始工作前，必为自己泡一杯好茶，闻着茶的清香，慢慢地端起茶杯抿一口茶，“以前在高通我只喝可乐，还是加冰的，后来身体原因改喝茶，在小米工作节奏非常快的情况下，喝茶似乎还有精神解压的作用，”王翔说。

王翔2015年6月正式加入小米，那之前他是高通全球高级副总裁兼大中华区总裁，而纵观外企里的中国高管可以坐到这一位置的人寥寥无几，王翔却是大的跨国公司里唯一本土受教育做到这个位置的人。对于外界给他的阳光大男孩的称呼，70后的王翔照单全收，笑称“希望是吧。”

他称，2010年，因工作关系与雷军结识，作为手机半导体芯片领域霸主式的供应商，高通是各家手机厂商追捧的对象。小米刚创业时正是中国山寨手机泛滥时期，“彼时我负责的中国团队仅一两百人，但要面对中国上千家的手机公司，高通的盈利模式是给客户提供技术支持，这并非销售产品那么简单，可以说是往往技术给了一个企业，另一个企业就没法获得我们的支持了，”王翔说。

首发的小米手机1和2就能用上高通芯片背后，雷军与王翔2010年第一次见面时，与雷军带给王翔的“最特别的创业者”印象不无关系，“他给我上了两小时的课，”王翔回忆当时情景时笑言，然后低头抿了口茶。

雷军向王翔“布道”如何创业，核心问题是什么又该如何解决等等，当时王翔对雷军的商业模式称奇，“他和任何一个创业者都不一样，当时很振奋，虽然并不知道能不能成，”“他的设想和逻辑竟然与如今的小米所贯彻的并无二致，”王翔10月11日在他一如小米简洁大方装修风格的办公室里，7年后再回头看，他更为惊奇的地方在这里。

当时的王翔并不知道，雷军向他“布道”的时间已经够短了，2009年为了拉时任谷歌中国研究院副院长的林斌一起做小米，经常泡咖啡馆一泡就是五六个小时，后来林斌引荐来的周光平、黄江吉、洪峰等创始团队诸多干将，14个人的创始团队里，有雷军和7名联合创始人，还有6名工程师，雷军给每一个人进行“布道”，与小米内部人称KK的黄江吉在知春路的一个咖啡馆一谈就是四小时，主管生态链的刘德早年应洪峰邀请加入小米，雷军与他也从下午4点聊到晚上12点，而黎万强和王川则一个是雷军老同事，一个是雷军多年朋友，有时候为了请一个产品经理雷军要一谈就十几个小时，还多次谈，雷军彼时与小米A轮投资机构晨兴资本刘芹持续电话数小时，直到电池打光……

免责声明：本文由佛山达内小编转载自网络，旨在分享提供阅读，版权归原作者所有，如有侵权请联系我们进行删除。