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佛山ui培训：如何做好ui设计师管理?

发布：全球二手网
来源：全球二手网
时间：2017-10-07 16:09

这篇文章是国内设计师写的关于如何做好ui设计师管理，从设计团队的招聘、团队角色分类、团队分权、团队激励等都有亲历经验，佛山ui培训建议每个有创业/总监梦想的设计师都仔细学习。

1、团队搭建

对于一个设计管理者来说，首先应该保证的设计团队的产出，给予公司其他团队稳定的设计支持。那么做好管理第一件事情就是搭建好你的团队，找到合适的设计师。

ui设计师社区寻找。在本城市的设计师，有作品的，一个个去联系。弄清楚他们的个人状态，等待时机招聘，这是一件非常花精力的事情。当然好处也非常明显，需要ui设计师的时候可以方便的找到合适的设计师。

2、团队任务分类

好的团队要合理搭配。项目设计、场景插画、图形设计、文字设计、界面设计等工作需要团队里比较擅长的人去负责，做到相互补充，做为一个设计管理者要有意识的关注这几种特质设计师的招聘，或者内部培养设计师的特质。

3、适当分权

一个人的精力是有限的，个人最佳管理人数为6人左右，那么剩下的设计师如何管理。我会根据工作和日常管理给设计师分权。工作项目中，交互设计，视觉设计，前端设计，不同的阶段可能每个人的分工不一样，进度要求也不一样，分配并掌握好任务工作节奏，了解进度，可根据个人性格和专长予以分配权限，让团队内每个人都能感受和分担责任。

4、团队激励

加薪是一种方式，但老板未必都同意，所以比较好的方式是“直接领导的公开赞扬”和“领导的注意”。此外，在赞扬方面，公开赞扬也比私下赞扬对员工的正面影响要放大许多倍。

有目的的进行交流谈话，在这些谈话中管理人员可以很好的知悉员工对项目的看法，员工的个人感受等等。不可过分亲和某一个人，否则会引起其他人的不满。

5、团队中的学习

设计师留在你团队中最重要的因素就是自己能在不断的学习成长。因此，要想使得你的员工不断的被激励着努力工作，那么你要创建一种学习文化。不要让别人看不到进步的希望。设计师个人的成长非常依赖于团队氛围，团队和个人都需要持续性的成长。当整个团队死气沉沉，每个人单打独斗，这就是设计管理的缺失。设计师的离职也不远了。

6、提高设计师管理者自身素质

在技术团队，专业上服众永远是重要的。专业薄弱的领导，下面的员工必定是不服的，只不过他们现在没有能力反抗。当然专业不该是设计管理者的目标，作为管理者，你的眼界应该更高，公司层面接受到的信息量更广。根据自己的理解收集整理传达给团队成员，调配各种资源去解决问题。所以好领导的价值在于成就设计师的价值和成长、补全团队的忽视和缺失、思考战略和强化执行，让每个人和团队都更出色。

佛山ui培训：能找到比自己更好的设计师是好事，这样，设计工作的其中一些任务你可以放心交给这样的人去做，不必亲力亲为，你需要做到帮他们调配资源解决项目中的问题，保证设计要求信息的畅通，早日完成设计进度。学ui设计，就来达内培训。

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