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认真做教育 专心促就业
佛山达内:用户需求是产品设计包装的前提,作为产品经理,对用户需求的本质解析和需求量的分析是产品能否成功的关键所在。用户的需求多种多样,难道我们要满足每一位用户的需求吗?答案当然是否定的!百度贴吧之父俞军曾说过,“用户的反馈,我每条都读;用户的建议,我一概不理!”
用户的需求很多,但不意味着用户的每一个需求都要得到解决。用户需求存在以下几大特点:
1.用户的需求永远是模糊的:他们往往表达的是情绪,而不是需求。数据可以尽量真实地还原用户真正的需求,进行市场调研时,需要把用户情绪剥离出去。
2.用户的很多需求本质上是互斥的:调查用户需求的时候尤其需要关注一点——用户提出某个需求的内心前提是,其它体验不变。
3.用户需求往往具有较强的场景性:如果脱离了特定的场景,其需求便会大打折扣!产品经理在工作中,对于用户提出的某些需求,要对其进行现场还原,分析用户的使用场景与产品的定位场景是否一致。
那么,什么样的用户需求应该被满足呢?
1.从用户角度来看,这一需求是否属于多数用户共同的需求。它的频次、紧迫性和重要性至关重要。用户学习成本如何,如果用户为了获得这项服务需要经历很长的流程路径,客户的整体体验是否会有大幅下降等。
2.从公司运营角度来看,这个需求是否与产品的核心价值一致;团队是否有足够能力解决这个需求;若要满足这个需求,公司的投入产出比如何。
3.从外部环境来看,市场和竞争对手对这个需求的反馈如何;如果公司不做,会有什么样的影响。
综合以上这些维度,如果既是用户迫切、又与产品价值一致且对公司发展有利,就抓紧解决;如果用户迫切但是与公司产品定位不相符,就暂缓解决;如果只是部分用户有需求,于公司发展而言没有帮助,则可暂且搁置。
佛山达内:产品经理面对形形色色的用户需求,要理性判断,不能一味迎合,缺乏创新的需求,只会导致劣币驱逐良币,刁蛮的客户逐渐占据客户群的大部分比例,使企业陷在低端客户群里无法自拔!在互联网时代,满足用户需求是互联网产品的立命之本。只有从用户那里收集反馈信息,分析用户需求,再根据用户需求进行产品功能规划,产品经理才能推出满足用户需求的产品。