认识达内从这里开始

佛山IT培训-如今，日企虽然技术灵魂犹存，但仍没有挡住时代变革下品牌的急速没落，这或许是未来日本将要面临的世纪难题。就像东芝，闪存出售受阻，股票也于近日被调降至东京证券交易所二板，这意味着资不抵债的困境很有可能导致明年摘牌退市。

不过，与众多日企面对的迫切局势相比，索尼倒是出现了些许复苏的迹象，尤其是2017财年第一季度的报表，透露出平井一夫五年来苦心孤诣的成果。只是，这位一直低调谦逊的继任者真的能让索尼起死回生吗?

索尼背后的男人，文质彬彬、谈吐得体，再加上不俗的外表和标准的日式微笑，平井一夫在一众集团总裁中显得有些特立独行，尤其是相比国内大佬的配套式励志成功学，“姨夫”的经历可以称得上是平淡无奇了。从一个少年得志、见识广阔的富二代，到临危受命、成为跨国企业的掌门人，一切看起来都像是顺理成章。

只是，古稀之年的索尼正在经受市场最无情的考验，徘徊于堕落和重生之间，此时，平井一夫的就任和改革，成则力挽狂澜、功名加身，败则断送辉煌、失落收场，即使最老道的华尔街管理者，也不可能志在必得。不过，也正是因为索尼颓势难掩，才令这个长时间隐藏在丸山茂雄和久多良木健背后的男人，正式登上舞台。

平井一夫的平步青云，离不开这两个对索尼来说居功至伟的创始人的提携，也正是在他们身边，平井才积累了大量的管理经验。当然，最开始他也只是进入CBS Sony的一名底层员工，机缘巧合之下，凭借流利的英语、年少时丰富的阅历和见识被丸山茂雄收入麾下。

但真正给平井施展商业才能的人其实是久多良木健，在成为索尼总裁之前，他对集团的功绩也正是来源于索尼电子娱乐(SCEI或SCE)。

1993年，丸山茂雄与索尼共同出资成立了SCE，丸山担任董事长。彼时PS空前的成功，使得索尼内部对于久多良木健乃至游戏事业的态度，发生了翻天覆地的改变，久多不仅成为了SCE的总裁，SCE也从原来的第二级子公司跃升为直接接受索尼集团管理的企业。

此后不久，为了PS在北美的关键市场取得进展，也同时为后续机型和下一代主机提早研发，久多良木健必须找到一个值得信任之人，他想到了当时还是丸山助理的平井一夫，一纸调令也就成为了平井改变人生的机遇。

在这片成熟的游戏市场上，平井的销售和管理才能得到了最大释放，不仅接连取得和任天堂、世嘉之间的关键销售战，成功实现了北美地区的有效反击，而且PS产品爆红带动了全球游戏主机市场的迸发，在此后几年里索尼更是死死地压制了竞争对手的步伐。总而言之，北美市场和SECA可以算得上是平井在整个索尼集团崭露头角的一方福地，就连以后升任总裁，这些业绩也是董事会最好的考量。

不过，当时平井一夫的亮点在PS之父，也就是久多良建木的光辉下还是显得有些黯淡，这位凭借PS在游戏领域被封神的存在，在索尼内部权倾一时的同时，还聚拢了舆论全部的赞誉。即使如此，平井还是依然谦逊地做着久多背后忠实的协助者，在PS3出现产品危机的时候也是尽力弥补北美市场的滑落。

2006年，久多良木建在外籍当家斯金格的斗争下，终为PS3惨淡收场的后果担责，从此引咎“退休”，而平井一夫自然而然就成了SEC最合适的继任者。但是随后历经数载，索尼这艘巨轮在斯金格的百般努力下还是满目疮痍，甚至一度到了破产谣言四起的地步，不得已公司最后将权杖交给了平井，外界称之为“延误已久”的决定。

争议漩涡中的救世主

2016年4月底，索尼公司公布了2015财年业绩报告，营收717.32亿美元，净利润13.08亿美元，这份平井上任四年以后交出的成绩单，意味着索尼实现真正意义上的转亏为盈。同样是今年的4月份数据显示，2016财年索尼总收入同比下滑6.2%，运营利润下滑1.9%，但主要原因是受日元汇率上涨的影响。

而且随后，从2016、2017财年第一季度公布的业绩对比状况来看，今年索尼的总体销售额达到165.9亿美元，同比增长15.2%，而营业利润同比增长高达180.5%，为14.7亿美元，无疑是索尼颓势以来最亮眼的财报。

走马上任的五年时间里，平井一夫似乎真的成了扭转局面的救世主，但实际上，不管是如今的财报显眼还是一开始的业务重组，质疑和批评之声从未间断，而根结可能就在于一个非工程师的复兴思维，和整个日企根深蒂固的技术至上观念的抗衡。

2015年索尼财报转好后，众多前高管集中表达了对管理层的不满，前首席财务官及副董事长伊庭保认为平井一夫当前的战略，放弃了索尼专注于工程师文化的传统。这其中还包括久多良木健，他直言不讳地指出平井忽视创新，只重视降低成本。

不得不承认，索尼过往的辉煌确实是被一代代创新性产品推上高潮，尤其是在过分依赖技术工艺和推崇工程师文化的日本，平井的策略在老一辈高管的眼中无疑是在丧失最本质的企业灵魂。但是他们忽略了一个最关键的事实，索尼早已不是当初的索尼，市场形势也已经不是技术为王的时代，而这些恰恰是作为集团总裁应该考虑的，可能也会是平井拯救索尼的可能性所在。

日企普遍衰退受多重因素影响，但有一条不容忽视，就是渗透在日本企业文化之中的技术偏执。这种精神曾使日本一度领先于全球制造，但是也导致两种后果，一则以工程师需求代替用户体验的傲慢，二则产品极致的追求导致企业成本不堪重负、营销落后，以如今的市场特点来看，这两者无疑是与之格格不入。

尽管日企已经在尽可能地将目光投向用户需求，但直线式下滑的趋势并没有改观，众多称霸一时的巨头危机难解，而且在这种情况下，垂垂老矣的掌门人还是寄希望于技术奇迹，不得不说，难免有些不切实际。从这个角度来讲，平井一夫作为一个非技术人员，全局意识和开阔思维无疑能给索尼带来不同的变革，即使这种尝试不一定会成功。

时至今日，索尼业绩明显好转给平井的中期计划带来了稳固军心之用，也说明之前进行的多次企业重组，一定程度上适应了市场局势的变化。值得一提的还有，相比九十年代索尼集团内部子公司各自为政的分散体系，平井的业务架构改革更倾向于塑造一体化的整体，这于尚未摆脱危机的公司而言起到了稳定作用。

总而言之，如果说索尼是一艘航行在暴风雨中迷失方向的巨轮，那最有可能拯救全员的只有船长，这也是考量平井一夫真正能力的时刻。